为贯彻落实海南省“教育质量年”，适应学院规模发展提出的新要求，3月12日院党委书记、执行院长陆丹教授携组织、人事等部门负责人到旅业管理分院举行座谈会，就如何更好地迎接“万人大学”、如何深化二级管理以及如何提高教学质量促进学院发展等重大问题与分院领导进行研讨。 首先,陆院长就办学三年来，回顾了学院围绕事业发展需要不断调整分院管理模式的历程。他说：办学初，由于规模小，师生人数少，所以学院实行的是“实学院虚分院”的一级管理模式；随着规模的扩大，第二年学院逐步开始在分院推行实体化；去年，随着规模的进一步扩大和教学、管理的需求，学院开始在经费、师资引进等方面给予分院一定的管理权，促进了分院更好地发展。今年，学院根据“万人大学”规模提出的新要求，将继续深入推行二级管理，积极调整工作思路，学院职能部门从过去的管理职能将逐步向对基层的指导、服务职能转变。在这个过程中分院要逐步适应新的理念和机制，要按照学院总的框架、价值、使命去工作，学院将把人才引进、实验室建设、实践基地合作等权利一定程度上的逐步下放，给分院更多的时间和更多的自主权。 在重点听取了分院领导在专业建设、干部队伍建设等方面的情况汇报后，陆院长说：今年是海南省教育质量年，学院的教学工作重点在于教学质量的提高。在这个过程中，分院要围绕学院使命，积极做好各项工作。 在专业建设上，要实行分院领导负责制，每个分院领导主抓几个专业建设，定位好专业的发展方向和做好专业负责人的工作指导；要抓好现有旅游优势专业的发展，加强和市场的衔接，并根据市场对人才的要求积极做好人才培养工作；对于新设专业要加强调研、做好规划，加强对专业负责人的培养，打通专业基础课，拿出更多时间开设短课时的专业课程，拓展学生的知识面。同时，要加快旅游重点实验室的建设，为学生模拟上岗提供更多的实践机会，为旅业分院全面实现三级实习制打好基础。 在师资建设方面，要加快高水平师资的引进和教师队伍建设，建立合理的培养机制和提供更好的培养机会，大力培养中青年骨干教师，提倡旅游类专业老师逐步向双师型教师方面过渡，将所有教师培养成既有理论知识，又懂实际技能的双师型教师。同时，可以在分院建立实践教学专家库，聘请业内在职的酒店、球会的有知识、有技能的高端人士为高级讲师，不定期到学院讲学，提高学生的应用实践能力，为实用性人才培养打好基础。 在干部队伍建设上，要严格按照学院确定的规则，做好干部队伍建设的培养，尤其是对分院中层干部，要早发现、早培养、严要求。要继续做好分院的团队建设，班子领导在按照各自职责做好工作的同时，要从分院和学院的大局出发，统筹全局，加强信息交流与沟通；要积极做好教师的思想工作、困难教师帮扶等工作，在分院形成稳定有序、积极向上的工作氛围。 陆院长最后说，学院事业快速发展和“万人大学”的到来，对我们的管理、教学、后勤服务等提出了更多、更高的要求，给我们提出了许多新的课题，希望分院坚定学院使命，坚持按照职业化标准和学院的工作部署，根据情况变化适时调整工作思路，根据需要不断解决问题，有困难解决不了的要及时通报，调动更多的资源，通畅关系，不断创新工作思路与工作方法，团结协作；学院也将更加科学的做好各项工作安排，不断优化分院办公环境和办学条件，促进学院事业健康、快速发展。 （陈莎莎）
顺应规模发展，提升教学质量――陆丹院长与旅业管理分院领导座谈
为贯彻落实海南省“教育质量年”，适应学院规模发展提出的新要求，3月12日院党委书记、执行院长陆丹教授携组织、人事等部门负责人到旅业管理分院举行座谈会，就如何更好地迎接“万人大学”、如何深化二级管理以及如何提高教学质量促进学院发展等重大问题与分院领导进行研讨。 首先,陆院长就办学三年来，回顾了学院围绕事业发展需要不断调整分院管理模式的历程。他说：办学初，由于规模小，师生人数少，所以学院实行的是“实学院虚分院”的一级管理模式；随着规模的扩大，第二年学院逐步开始在分院推行实体化；去年，随着规模的进一步扩大和教学、管理的需求，学院开始在经费、师资引进等方面给予分院一定的管理权，促进了分院更好地发展。今年，学院根据“万人大学”规模提出的新要求，将继续深入推行二级管理，积极调整工作思路，学院职能部门从过去的管理职能将逐步向对基层的指导、服务职能转变。在这个过程中分院要逐步适应新的理念和机制，要按照学院总的框架、价值、使命去工作，学院将把人才引进、实验室建设、实践基地合作等权利一定程度上的逐步下放，给分院更多的时间和更多的自主权。 在重点听取了分院领导在专业建设、干部队伍建设等方面的情况汇报后，陆院长说：今年是海南省教育质量年，学院的教学工作重点在于教学质量的提高。在这个过程中，分院要围绕学院使命，积极做好各项工作。 在专业建设上，要实行分院领导负责制，每个分院领导主抓几个专业建设，定位好专业的发展方向和做好专业负责人的工作指导；要抓好现有旅游优势专业的发展，加强和市场的衔接，并根据市场对人才的要求积极做好人才培养工作；对于新设专业要加强调研、做好规划，加强对专业负责人的培养，打通专业基础课，拿出更多时间开设短课时的专业课程，拓展学生的知识面。同时，要加快旅游重点实验室的建设，为学生模拟上岗提供更多的实践机会，为旅业分院全面实现三级实习制打好基础。 在师资建设方面，要加快高水平师资的引进和教师队伍建设，建立合理的培养机制和提供更好的培养机会，大力培养中青年骨干教师，提倡旅游类专业老师逐步向双师型教师方面过渡，将所有教师培养成既有理论知识，又懂实际技能的双师型教师。同时，可以在分院建立实践教学专家库，聘请业内在职的酒店、球会的有知识、有技能的高端人士为高级讲师，不定期到学院讲学，提高学生的应用实践能力，为实用性人才培养打好基础。 在干部队伍建设上，要严格按照学院确定的规则，做好干部队伍建设的培养，尤其是对分院中层干部，要早发现、早培养、严要求。要继续做好分院的团队建设，班子领导在按照各自职责做好工作的同时，要从分院和学院的大局出发，统筹全局，加强信息交流与沟通；要积极做好教师的思想工作、困难教师帮扶等工作，在分院形成稳定有序、积极向上的工作氛围。 陆院长最后说，学院事业快速发展和“万人大学”的到来，对我们的管理、教学、后勤服务等提出了更多、更高的要求，给我们提出了许多新的课题，希望分院坚定学院使命，坚持按照职业化标准和学院的工作部署，根据情况变化适时调整工作思路，根据需要不断解决问题，有困难解决不了的要及时通报，调动更多的资源，通畅关系，不断创新工作思路与工作方法，团结协作；学院也将更加科学的做好各项工作安排，不断优化分院办公环境和办学条件，促进学院事业健康、快速发展。 （陈莎莎）
