大会现场
党委书记、执行院长陆丹教授发言
沈为平院长发言
沈关宝副院长发言
秦杰锋副院长发言
邓曾甲教授发言
潘钧教授发言7月2日上午，为期三天的暑期全体干部培训大会在书阶楼204召开。学院党委书记、执行院长陆丹教授担任第一讲培训师，全院所有副科级以上干部参加了培训。
会上，陆丹院长回顾了三年来学院建设的历程，表示在过去的三年里，每一位教职员工都扮演了工程师、绘图员的角色，合力描绘着这幅拥有严谨缜密的总体设计的图画。目前，学院已经取得了一些成绩，也得到了社会、媒体、同行的认可，但学院管理团队仍需保持危机感，认识到自身的不足，通过不断地加强思想建设，深刻理解学院育人理念和办学思路，跟进学院高速发展的步伐。 接着，各部门主要负责人分别阐述了在建院三年内部门工作的开展和建设情况，以及个人在工作中的看法和思考。 下午，陆丹院长再一次对学院的发展方向、使命、战略、目标和分支目标进行了详细的介绍和解析。对于学院采取的“快多好省”发展战略，陆丹院长解释到：“快”意味着速度和效率，2004年星空体育·(China)官方网站-登录入口筹建，正是抢抓政策机遇和瞄准地方需要才得以成功，期间也克服了重重的困难，这样的经验在全国不可复制。筹建期的经验告诉我们：“困难才是机遇，万事俱备不是机遇”。面对今后的发展，效率仍是第一要义。“多”表示规模，我们目前已经拥有了8000名学生，3000亩的校园，30万平方米的现代化校舍，大量的图书、设备；同样，规模还包括学科、专业和师资。“好”则来源于教学质量和办学理念，以及可适应并促进发展的机制和体制。“省”则依靠合理规划、以最科学的方式对资源进行整合利用。发展作为第一要务，“快、多、好、省”是其均衡不同要素的策略。但办好一个大学还是需要好的理念、好的机制、好的管理团队和教学队伍，以及相应的各种办学条件，学校从一开始对此就有清醒的认识。今后的工作重点将会更多的继续围绕“让学生更好地走上社会”，提高教学质量，注重内涵建设。 培训会上，院长沈为平结合自己丰富的实践教学管理经验，以《系主任琐记》为题，谈了他在特定环境下以专业评估为抓手，调动全体教职工的积极性，狠抓师资队伍建设。他从“团结、尊重、公平、用人、引进人才”五个方面进行了详细地讲解；另外，他还和接受培训的同志分享了他做系主任的几点体会，重点谈了领导者的品质问题。 接下来，沈关宝副院长谈了自己对“四重”的体会。他希望大家对事业要高度“注重”，对领导要“尊重”，对下属和每一位教职工要“敬重”，对自己要“自重”，努力提高自己的职业化素养，适应学院快速发展的需要，做好各自工作，促进学院发展。 随后，秦杰锋副院长阐述了教学二级管理的认识、教学管理体制改革必须明确的概念和对学院实行二级管理的展望三方面的问题，他希望大家多多思考，多动脑筋，把我们管理的步伐走得更稳一些、更好一些，使我们学院有一个更好的、和谐的、健康的、稳定的、持续的发展。 7月3日，陆院长重点评价，面对即将到来的万人大学，学院和分院之间的二级管理模式将日益深化，权责将进一步明晰。对于干部来说，作为整个学院管理团队的领头人之一，更应该及时厘清思路、转变思想、统一认识，全院合力推进学院统筹，分院、系自我管理、自我约束、自我激励的二级管理进程。 （陈莎莎）
